indikta.
Tjänster

Fyra tjänster för att
ta kontroll över
indirekt spend.

Vi arbetar i sekvens. Diagnostiken ger underlag för upphandling. Upphandlingen ger avtal. Avtalen kräver förvaltning. Varje steg står på egna ben — men levererar mest värde tillsammans.

01

Spend-diagnostik

4–6 veckor · fast pris

Innan ni kan optimera måste ni förstå var pengarna faktiskt går. Vår diagnostik är utgångspunkten för alla efterföljande engagemang.

Det här levererar vi

  • —Spend-kartläggning per kategori, leverantör och affärsenhet
  • —Identifierade konsolideringsmöjligheter med kvantifierad besparingspotential
  • —Benchmarking mot marknadsnivåer för era prioriterade kategorier
  • —Strukturerad rapport med rekommenderade åtgärder och estimerad ROI
  • —Roadmap för 12–24 månaders inköpsoptimering

När det passar

Lämpar sig för bolag som vet att de har indirekta kostnader att optimera men saknar struktur för att veta var de ska börja.

02

Strukturerad upphandling

8–16 veckor per kategori · fast pris eller success fee

Vi designar och driver upphandlingsprocesser från första analysen till signerat avtal. Ingen extern byrå tar över — vi är handen som förhandlar.

Det här levererar vi

  • —Kategorianalys och kravspecifikation
  • —Marknadsanalys och leverantörslandskap
  • —RFI/RFP-process med inbjudna leverantörer
  • —Förhandlingsstöd inkl. modellering av totalkostnad (TCO)
  • —Implementations-stöd och avtalsövergång

När det passar

För bolag som har identifierat en specifik kategori att förhandla om — telekom, IT, hotell, bilflotta eller liknande — och vill ha en strukturerad process som faktiskt driver besparingar.

03

Leverantörskonsolidering för ägargrupper

12–20 veckor · custom pricing

För ägargrupper, family offices och investmentbolag med flera portföljbolag — vi förhandlar gemensamma ramavtal som utnyttjar samlad köpkraft över hela koncernen.

Det här levererar vi

  • —Cross-portfolio spend-analys över portföljbolagen
  • —Identifiering av synergikategorier (där konsolidering ger mest värde)
  • —Förhandling av master service agreements (MSA)
  • —Rollout-plan för portföljbolagens onboarding på nya avtal
  • —Governance-modell för löpande avtalshantering

När det passar

För holding- och investmentbolag med 3+ portföljbolag som idag har fragmenterade leverantörsavtal och vill ta tillvara på sin samlade köpkraft.

04

Avtalsförvaltning

Löpande retainer · månadsvis

Avtalet är inte slutmålet — det är startpunkten. De flesta besparingar går förlorade i åren efter signering eftersom ingen följer upp efterlevnad, indexeringar eller förnyelser.

Det här levererar vi

  • —Avtalsdatabas med fullständig översikt över löpande avtal
  • —Kvartalsvis uppföljning av efterlevnad och prisindex
  • —Förnyelseplanering med god framförhållning (6–12 mån innan utgång)
  • —Kontinuerlig benchmarking mot marknadsnivåer
  • —Rapportering till ledning eller styrelse

När det passar

Lämpar sig särskilt för bolag som genomfört större upphandlingar och vill säkerställa att besparingarna realiseras över tid — inte bara på papper.

Inte säker på var ni ska börja?

Boka 30 minuter med oss.

Ingen säljpitch. Vi går igenom var ni står idag, vad som är realistiskt att uppnå, och om vi är rätt partner för det. Är vi inte det säger vi det.

Boka samtal