Sänk kostnader
som ingen
förhandlar för er.
Indirekta kostnader är ofta 10–18% av omsättningen — IT, telekom, hotell, bilflotta, kontorsmaterial, försäkringar. Få bolag har en dedikerad inköpsfunktion för det. Vi är den funktionen.
av omsättningen i indirekt spend
typisk besparing i kategorier vi förhandlar
från diagnos till första kontraktssignering
"De flesta bolag vi träffar betalar 20–40% för mycket i sina indirekta kategorier — utan att veta om det."
Vad vi ser i marknaden
Baserat på spend-diagnostik hos nordiska mid-market-bolag 2022–2025. Kategorierna IT, telekom och hotell & resor uppvisar störst potential.
Indirekt spend är dyr just för att ingen äger den.
Fragmenterade leverantörer
Ett mid-market-bolag har typiskt 80–150 leverantörer i indirekta kategorier. Få har egna avtal — de flesta är listpriser. Volymen finns men nyttjas inte.
Ingen ägare
Ekonomi äger fakturan. IT äger sina system. HR äger personalförmåner. Men ingen äger leverantörsstrategin. Resultat: ingen förhandlar.
Saknade jämförelser
Utan benchmarking blir det svårt att veta vad som är ett bra pris. Bolag accepterar ofta 20–40% över marknadsnivå utan att veta om det.
Fyra tjänster.
Ett resultat.
Vi arbetar i sekvens — från första analysen till löpande avtalsförvaltning. Allt levereras på fast pris eller resultatbaserad modell.
Spend-diagnostik
Vi kartlägger era indirekta kostnader, identifierar konsolideringspotential och kvantifierar besparingsmöjligheterna i en konkret rapport.
Strukturerad upphandling
Vi designar och driver upphandlingsprocesser i prioriterade kategorier — från RFP till signerat avtal.
Leverantörskonsolidering
För ägargrupper med flera portföljbolag förhandlar vi gemensamma ramavtal som täcker hela koncernen.
Avtalsförvaltning
Löpande uppföljning av avtalsefterlevnad, prisindex och förnyelser — så att besparingar realiseras över tid.
Mid-market och ägargrupper som vill ta kontroll på indirekt spend.
Mid-market och SME
Bolag med 200 MSEK – 5 mdkr i omsättning som saknar dedikerad inköpsfunktion men ändå har betydande indirekt spend.
Ägargrupper och family offices
Holdingbolag och family offices med 3–15 portföljbolag som vill standardisera leverantörer och utnyttja samlad köpkraft.
Investmentbolag
Private equity-aktörer som söker värdeskapande genom kostnadskonsolidering över portföljbolag.
De flesta mid-market-bolag utan dedikerad inköpsfunktion har 15–30% orealiserad besparingspotential. De flesta vet inte vad de betalar relativt marknaden — det är exakt det vi synliggör i en spend-diagnostik.
Vi arbetar på fast pris eller success fee (andel av realiserad besparing). Spend-diagnostik levereras på fast pris. Upphandlingsuppdrag kan struktureras på success fee — ni betalar en del av besparingen vi genererar.
Spend-diagnostik: 4–6 veckor. Strukturerad upphandling per kategori: 8–16 veckor. Löpande avtalsförvaltning: månadsvis.
Industri, tech, fastighet, PE-portföljer och professional services. Kategorierna vi adresserar: IT, telekom, hotell & resor, bilflotta, kontorsmaterial, försäkringar och konsulttjänster.
För bolag under 5 mdkr i omsättning är dedikerad CPO ofta för dyrt. Vi ger samma kompetens och marknadstillgång på fraktionell basis — utan fast kostnad och med omedelbar effekt.
Avtalsförvaltning: vi följer upp prisindex, säkerställer efterlevnad och hanterar förlängningar. Besparingen realiseras kontinuerligt.
Kunskap om
indirekta inköp.
Fördjupad läsning om spend-hantering, upphandlingsmetodik och hur nordiska bolag sänker sina indirekta kostnader.
Alla artiklar →